為總結(jié)集團(tuán)各經(jīng)營單位一季度工作及任務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，明確二季度工作重點，4月11日上午，集團(tuán)在本部會議室召開一季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)董事長郭秀忠、總裁郭雅磊出席會議并做重要講話，參加會議的還有集團(tuán)各職能部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人。

會上，各經(jīng)營單位圍繞一季度工作完成情況與二季度計劃進(jìn)行匯報，各板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)陳述及近期具體工作安排。

集團(tuán)總裁郭雅磊予以點評，他充分肯定了各經(jīng)營單位一季度工作成果，并對二季度工作提出三點要求，一要宣傳發(fā)力、突出核心競爭力；二是優(yōu)化內(nèi)部管理、提高運營效率；三是深入剖析客戶、完善管理體系。

董事長郭秀忠做重要講話。他指出，二季度是集團(tuán)本年度發(fā)展的關(guān)鍵階段，大家繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、重點突破、全面提升”的方針，真抓實干、迎難而上！各經(jīng)營單位要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行落地。郭董強(qiáng)調(diào)，一要抓領(lǐng)導(dǎo)，各經(jīng)營單位管理干部要扛責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)工作，用業(yè)績說話；二要抓落實，要抓重點、抓核心，層層把關(guān)、逐項落實；三要抓執(zhí)行，制定目標(biāo)要細(xì)化、責(zé)任到人，建立完善的督導(dǎo)管理體系。

各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要按照集團(tuán)指示精神將二季度各項工作再聚焦、再夯實、再突破，帶領(lǐng)全體員工提振信心，迎難而上，以更強(qiáng)的決心、更實的舉措、更快的行動，全力沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)！